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中新网黑龙江新闻2月7日电（崔海婷 金砚良）大庆油田采油一厂生产维修大队全面落实厂职代会“13631”总体工作部署，牢牢把握质量、效率、效益这条工作主线，抓好年初起步工作，为“传承三老四严，创建品牌大队”的奋进目标夯实基础。

按下生产运行“快进键”。突出主营业务，坚持问题导向，全面压实责任。在优化运行模式上下功夫，在提升生产效率上强推进，在狠抓质量标准上促提升。深化推行泵站“全覆盖”修保，特车“全天候”运行，洗井“全过程”服务，机采“全链条”把控，工具“全方位”保障工作模式，做专修保业务，做优特车业务，做强洗井业务，做实机采业务，做精机加业务，与各作业区一体捆绑运行，实现线上协同联动，线下精准对接，荣辱与共，风险均担，不断提高维修保障的前瞻性和时效性，努力创建维修保障型品牌大队。

打造提质增效“升级版”。牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念。持续加大管理创新和技术力度，通过全方位创新、全过程创新、多元化创新，补齐短板弱项，提升产品质量，持续提升发展能力、竞争能力和盈利能力。发挥大维修工作室作用，重点在机采设备维修上、泵站修保修旧创效上、成品油管理节约上再发力、再提质、再增量，争当厂提质增效“排头兵”。全面推广强化内部市场模拟运行，坚持开展全业务、全成本、全层级成本效益分析，挖掘成本潜力，优化资源配置，全面提高岗位生产服务效率，持续提升大队经济效益水平，努力创建质量效益型品牌大队。

扎紧安全防护“铁篱笆”。安全环保是“天字号”工程，坚持在思想深化、方法提升、责任传导上一以贯之抓紧抓好，全力推动本质安全上水平。大队全面落实“三管三必须”要求，深入开展干部安全管理“六个一”活动，修订《安全环保履职考评制度》，建立直线责任清单，健全责任体系，突出责任归位，全面落实安全环保责任。结合大队安全管理点多面广的实际情况，系统总结安全管理好经验好做法，提炼完善具有大队特色的安全文化，持续推进安全管理体系建设，着力构建安全管理长效机制，实现大队长治久安。深入推进标准化流程、标准化操作、标准化现场“三标”管理，做到常规、专项、现场监督检查三结合，确保现场风险全面受控，实现安全基础工作管理水平的持续提升，努力创建平安和谐型大队。（完）