智慧赋能梦想启航

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文 | 企业数字化经营管理 出品 |企业数字化经营管理（ID：GD13928750605）

2023年3月30日，陈振国校长分享集团数字转型升级新思维与新挑战和核心文化价值重塑第二讲。

接著上週四“鸿鹄·展翅储备厂长训练班”第六期“校长的第一堂课-集团数字转型升级新思维与新挑战和核心文化价值重塑”第一讲,今天早上继续讲第二讲.

首先簡述“精益與數字轉型融合雙螺旋模式”3種類型:

(I)線性型(Linear),例如,富士康價值驅動精益IE數字轉型9大步驟:(1)作業流程化,(2)流程簡單化,(3)流程合理化,(4)流程標準化,(5)標準系統化,(6)系統資訊化,(7)資訊網絡化,(8)網絡雲端化,(9)雲端智能化.

其中的第1到第5步驟為精益轉型,第6到第9步驟為數字轉型.

(II)並行型(Parallel),例如,GE Digital(通用電氣數字)的精益轉型與數字轉型整合模式,以流程分析為例,利用精益手法進行解決問題9大步驟與價值流分析后,數字轉型就加入接下來的作業.

(III)嵌入型(Embedded),例如,美國各地州市政府推動的精益政府項目,就是將數字轉型嵌入到精益轉型中,換句話說,就是在數字化基礎設施上,利用數字化的精益工具來推動精益轉型.

2012年10月號“數據科學家:21世紀最性感的職業”作者,美國貝伯森學院(Babson College)講座教授,多本數字轉型和AI暢銷書作者, Thomas H. Davenport(湯瑪斯·戴文波特)去年4月12日于Forbes(福布斯/富比仕)雜誌以“New Mindsets For Digital Transformation(數字轉型新思維)”為題,專文介紹他和另一位數字轉型大咖,暢銷書“Leading Digital(DT轉型)”作者,MIT講師George Westerman(喬治·威斯特曼)應邀參加RED HAT舉辦的“爐邊對話”的主要內容,對談主題集中在数字转型各个方面,尤其是思维方式、文化和变革,他與威斯特曼教授和參與對談的RED HAT嘉賓們都同意這些是數字轉型最艱難的部分,技術本身還相對容易.兩位大咖大部分的論點在過去3年的校長隨筆中都分享過.

例如,戴文波特和聖地亞哥超級電腦中心首席科學家James E. Short于1990年7月15日在麻省理工學院史隆管理評論就以“新工業工程:信息技術和業務流程重新設計”爲題,闡述業務流程設計(Business Process Design)和IT是天然的合作夥伴,但IE工程師從未充分利用它們的關係,甚至可以說,它幾乎沒有被利用過.

由兩位IT界大咖來談IE的未來,對IE人真的是“驚醒夢中人”.畢竟流程設計與優化是IE的看家本領,Davenport和Short兩位教授在文中也提出使用IT重新設計業務流程的5個步驟.

大家可能會注意到“數字轉型新思維”圖中右上角的那隻烏龜,指的就是威斯特曼教授的“數字創新第一定律”:技術瞬息萬變,組織的變化則要慢得多,我在“疫情后的數字轉型”隨筆中,就分享威斯特曼教授提出的Digital Ready Culture(數字轉型就緒文化)思維,除了上述觀點外,還包括“除非組織發生變化,否則該技術對企業沒有任何幫助”及“與其說數字轉型是一個數字化問題,不如說是一個轉型問題”兩個觀點.左下角的蝴蝶除了指出數字轉型是一個永無終點的持續性流程,每家企業要按自己合適的步伐來走.同時點出圖中右邊的“數字文化四大價值觀:影響力、速度、開放性和自主性.”及其名言“數字轉型如果做得對,就像毛毛蟲華麗蛻變成蝶,如果做的不對,搞到後來,你所擁有的就是一隻爬的很快的毛毛蟲.”

校长推荐：

作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

编辑：赵海瑞

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问题：企业经营管理困惑

“越想办法解决，越解决不了”的问题

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